【摘  要】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。新時(shí)代，堅持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導，是國有企業(yè)必須始終堅持的重大政治原則，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國企姓黨，國有企業(yè)文化自然也姓黨，國有企業(yè)文化應體現鮮明的政治性，必須發(fā)揮黨內政治文化對國有企業(yè)文化建設的引領(lǐng)、示范、凈化作用。這直接關(guān)系黨在國有企業(yè)以及國有企業(yè)自身形象的構建，深刻影響著(zhù)黨在國有企業(yè)政治核心作用的發(fā)揮[^1]。

2020年，張家港港務(wù)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)港務(wù)集團）以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指引，以連續第8次獲評全國交通運輸文化建設卓越單位為動(dòng)力，深入弘揚“尊重個(gè)性、專(zhuān)業(yè)精進(jìn)、敬業(yè)自強、誠信致遠”的集團核心價(jià)值觀(guān)，以卓有成效的企業(yè)文化建設助推一體化高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設；港口一體化；高質(zhì)量發(fā)展

一、筑牢企業(yè)文化的政治根基

國有企業(yè)文化姓黨，這是國有企業(yè)文化的重要屬性和優(yōu)勢。港務(wù)集團在企業(yè)文化建設中旗幟鮮明講政治，突出政治建設，樹(shù)立牢固的政治根基，體現出高度的文化自信、文化自覺(jué)，最終高質(zhì)量彰顯在“量效齊升”的業(yè)績(jì)上。

1.堅定政治立場(chǎng)。黨內政治文化體現著(zhù)我們黨對政治實(shí)踐的文化考量與價(jià)值導向。港務(wù)集團企業(yè)文化建設把講政治放在第一位，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”“四個(gè)服從”，在行動(dòng)上堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中領(lǐng)導，確保國有企業(yè)始終忠于黨、聽(tīng)黨指揮。港務(wù)集團的黨員干部牢記第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責是為黨工作，堅決執行中央決策部署，嚴格遵守黨章和黨內政治生活準則，不斷提高自身的政治覺(jué)悟和政治能力，做到政治上絕對可靠、思想上絕對忠誠、行動(dòng)上絕對緊跟[2^]。

2.踐行集團核心價(jià)值觀(guān)。跨越50余年發(fā)展歷程，一代代張港人迎難而上、不畏險阻，尤其敢于爭先、善于創(chuàng )新的血液一直在激蕩，“尊重個(gè)性、專(zhuān)業(yè)精進(jìn)、敬業(yè)自強、誠信致遠”16字集團核心價(jià)值觀(guān)成為港務(wù)集團厚積薄發(fā)、勇立潮頭的獨特文化。圍繞這一核心，形成了“潛心做事、敢于擔當、風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng )業(yè)新生態(tài)，不僅在全省港口率先實(shí)質(zhì)推進(jìn)了港口運營(yíng)一體化，更最大程度調動(dòng)和發(fā)揮了各方的正能量，取得了“量效齊升”的優(yōu)異業(yè)績(jì)。今年1-8月，經(jīng)受住新冠疫情等不利因素對港航業(yè)的沖擊，港務(wù)集團主要經(jīng)濟指標繼續高位運行，在穩住總量基礎上，營(yíng)收、利潤逆勢增長(cháng)，分別增長(cháng)7%、112 %，再創(chuàng )歷史新高，有力凸顯了企業(yè)文化建設尤其核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)作用。

二、彰顯企業(yè)文化的深厚底蘊

在疫情發(fā)生以來(lái)，港務(wù)集團堅決扛起疫情防控政治責任，凝心聚力落實(shí)好疫情防控政治任務(wù)，把疫情防控作為頭等大事來(lái)抓，快速行動(dòng)、精密部署，更以暖心實(shí)在的系列舉措，踐行企業(yè)責任、彰顯企業(yè)文化的深厚底蘊。

1.展現企業(yè)文化的溫度。春節期間，疫情突發(fā)，也正是在這樣的特殊時(shí)刻，港務(wù)集團堅持企業(yè)文化為引領(lǐng)，以“凡是其他港口不能?？康鸟g船，歡迎改港張家港，保證駁船的正常裝卸并免費提供相應必需物資”的鏗鏘承諾和超常規行動(dòng)，累積向湖北籍或者途經(jīng)湖北的40艘次船舶免費提供防護用品、生活必需品達3萬(wàn)5千余元，幫助船員共渡難關(guān)，贏(yíng)得客戶(hù)、船方和船員以及神華集團華中分公司總經(jīng)理吳青松“溫暖了人心，實(shí)施了有效管控、展現了企業(yè)治理溫度，是港口‘最美逆行者’”的深情點(diǎn)贊，在港口業(yè)界贏(yíng)得很大反響，充分展現了港務(wù)集團的文化溫度。

2.體現企業(yè)文化的擔當。通過(guò)采取“船員不上岸、交接不接觸”、落實(shí)“三增設、三強化”舉措、設立體溫檢測點(diǎn)，發(fā)放防控物資等一系列嚴密防疫措施，堅持船舶正?？扛圩鳂I(yè)，確保了湖北等地能源物資的正常保供；復工后，組織超200余人次的黨團員志愿者開(kāi)展疫情防控突擊、點(diǎn)對點(diǎn)包車(chē)接外地員工返崗、對疫情期間堅守崗位的員工，在按規定計發(fā)工資的基礎上，還通過(guò)計發(fā)加班工資、對三班制、常日班制給予獎勵及調休等多種方式，把集團跟員工的心拉得更近。港盛分公司聯(lián)合團支部獲共青團江蘇省委表?yè)P通報，榮獲第一批在新冠肺炎疫情防控工作中表現突出的先進(jìn)青年集體。

3.彰顯企業(yè)文化的責任。聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于保障湖北能源穩定供應的聯(lián)合聲明》，對運輸保障湖北生產(chǎn)生活的煤炭等重點(diǎn)物資的船舶，實(shí)行優(yōu)先安排?？坎次?，優(yōu)先安排裝卸作業(yè)等重點(diǎn)舉措。疫情期間，港務(wù)集團保供疫情湖北地區大宗物資167艘次133萬(wàn)噸，其中：煤炭62萬(wàn)噸，礦石66萬(wàn)噸，其他貨種5萬(wàn)噸，完成船員換班19艘次225人次。在防疫形勢極為嚴峻的背景下，極大支援了湖北地區生產(chǎn)生活物資需要，克服阻礙困難，凝聚全港合力，有序恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、豐富發(fā)展企業(yè)文化+

文化是企業(yè)的靈魂，干事創(chuàng )業(yè)不僅需要思想的統一，更需要文化的薪火相傳，為此張港企業(yè)文化建設一直向前、保持鮮活，在實(shí)踐中錘煉鍛造、豐富發(fā)展。

1.文化+品牌。以“紅聚工程”黨建品牌為指引，形成了港埠“三化、三聚”、港盛“聚光熱、立標桿”、實(shí)業(yè)“實(shí)業(yè)實(shí)在、實(shí)力保障”、船務(wù)“以船為家、我是主心骨”、中理“外理藍、黨旗紅”、永恒“初心永恒”、揚子江“靖江第一港、黨員我先行”等一批有特色、有亮點(diǎn)、有成效的黨建文化品牌。港務(wù)集團連續8次獲評“全國交通運輸文化建設卓越單位”，連續10次獲評“江蘇省文明單位”，連續11次獲評“蘇州市文明單位”。

2.文化+人才。人才是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的核心，更是企業(yè)行穩致遠的關(guān)鍵。為滿(mǎn)足人才隊伍建設與高質(zhì)量發(fā)展匹配的要求，港務(wù)集團立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，統籌兩岸三地人才，結合不同崗位職業(yè)發(fā)展通道，形成青年人才“358”、“8090”人才、高技能人才“123”、兩級中層后備干部的“未來(lái)之金”人才培養體系，加快人才隊伍建設，并通過(guò)調整班子、合理選配、競聘上崗等形式，為人才提供平臺、讓人才走上舞臺，真正為集團一體化的高效推進(jìn)、為整體業(yè)績(jì)的量效齊升提供了堅實(shí)的人才支撐。今年，黃強榮獲“全國勞動(dòng)模范”，曹光華榮獲“江蘇省省部屬企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)”，潘蕾榮獲“江蘇省省部屬企業(yè)五一巾幗標兵”。

3.文化+創(chuàng )新。厚植創(chuàng )新文化，充分發(fā)揮黃強工作室、李祥創(chuàng )新工作室、允濤計量工作室、唐健工作室、傅海洋技能大師工作室等勞模（創(chuàng )新）工作室創(chuàng )新力。黃強工作室獲評“江蘇工匠工作室”，“黃強門(mén)機操作法”成功評“江蘇省職工十大先進(jìn)操作法”，《門(mén)機散雜貨操作平臺軟件》獲國家版權局計算機軟件著(zhù)作權；李祥工作室自主發(fā)明的“李祥電動(dòng)臺鉗”獲國家發(fā)明專(zhuān)利；黃強、李祥兩大工作室與江蘇科技大學(xué)團隊強強聯(lián)合，研發(fā)了技能競賽自主考評系統，后續將進(jìn)一步作用于員工技能培訓和考級；允濤計量工作室研發(fā)的《高精度免維護電子皮帶秤》，目前正申報參評中國港口科技進(jìn)步獎。

4.文化+活動(dòng)。成功舉辦港務(wù)集團第六屆員工技能競賽，歷時(shí)4個(gè)月，包含10項A類(lèi)港口主體工種和8項B類(lèi)各公司生產(chǎn)主要工種共18個(gè)項目的競賽，共329名選手參加集團層面決賽，參加預賽人數超千人；深入開(kāi)展“四賽四優(yōu)”員工立功競賽活動(dòng)，上半年，各級工會(huì )共組織勞動(dòng)競賽13次，1064人次參與，作業(yè)煤炭、礦石、化肥、黃沙等大輪22艘次，為完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標添磚加瓦；開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”“我為安全建一言、我為安全獻一策”“安全隱患隨手拍”和“安康杯”競賽等系列活動(dòng)，全力推動(dòng)了港口產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設；組織開(kāi)展紀念“五四運動(dòng)”101周年系列活動(dòng)，共開(kāi)展主題團課4次、主題團日活動(dòng)21次、“一個(gè)港、一家人”企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)8次；發(fā)揮“一站式”員工文體中心和8個(gè)文體協(xié)會(huì )作用，廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，多渠道豐富員工業(yè)余文化生活，成功獲授“全國海員之家”。

5.文化+載體。充分發(fā)揮“一網(wǎng)、一刊、一微”宣傳主陣地作用。做實(shí)傳統載體，目前編輯出刊《張港通訊》9期，刊登文章396篇，重點(diǎn)策劃推出“貫徹年度工作會(huì )議精神”“雙基工程”“生產(chǎn)新突破”“降本增效”等專(zhuān)題報道116篇，目前已成為廣大基層員工展示思想工作動(dòng)態(tài)的重要平臺；做活新媒體，新申請了集團微信訂閱號，策劃推出了“貫徹發(fā)展新理念  重整行裝再出發(fā)”、“五四”系列活動(dòng)、“女職工風(fēng)采展示月”“技能競賽”“降本增效”“導師帶徒”等專(zhuān)題，目前，集團微信公眾號已推送信息150余條，吸引近18萬(wàn)人次的點(diǎn)閱量，切實(shí)把形勢宣傳到位、文化傳播到位；加強視頻載體建設，結合視頻信息量更豐富，更具沖擊力特點(diǎn)，拍攝制作了《實(shí)干篤行的張港人》《綠色引領(lǐng)發(fā)展 智慧開(kāi)創(chuàng )未來(lái)》《榜樣》等微視頻，并在內部網(wǎng)站和微信平臺廣泛宣傳展示，反響熱烈；加強與外部媒體溝通，依托國家、省、市主要新聞媒體，多方位、多角度宣介集團疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、生態(tài)環(huán)保、港口轉型等方面成效作為，《新華財經(jīng)》《新華日報》《江蘇交匯點(diǎn)》、團中央微信、《蘇州日報》、中國海員工會(huì )、中國港口、《江蘇國資》、張家港融媒體等多家主流媒體刊登了集團報道110余篇，進(jìn)一步展示了集團文化，放大了集團影響力。

6.文化+人文。抓住“最核心”，積極推行平等協(xié)商機制，訂集體合同，開(kāi)展集體合同檢查，履約率100%；組織召開(kāi)四屆十次職工代表大會(huì )，健全以職代會(huì )為基本形式的民主管理，切實(shí)保障員工的合法權益。服務(wù)“最基層”，堅持冬送暖、春送情、夏送涼，辦好員工食堂，進(jìn)一步優(yōu)化就餐環(huán)境、提升菜品質(zhì)量；為員工定制新款夏季工作服，發(fā)放羽絨服，展現員工精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好企業(yè)形象。關(guān)愛(ài)“最困難”，深化保障管理，形成“1+2+3”立體化保障體系，讓員工有支撐和依靠。今年以來(lái)，共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工、退休勞模、患病住院?jiǎn)T工186人次，送去補助和慰問(wèn)金10.95萬(wàn)元；協(xié)助保險公司辦理個(gè)人型稅優(yōu)健康險保險理賠，理賠176人次，理賠金額40.72萬(wàn)元；協(xié)助2名身患重大疾病的員工辦理保險理賠，共獲賠40萬(wàn)元。

在加快推進(jìn)港口一體化高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，張家港港務(wù)集團將始終秉持“一生一事、一事一生”的堅定信念，以企業(yè)文化建設為引領(lǐng)，全力做好自己、做最好的自己，致力打造“卓越的碼頭運營(yíng)商”，努力建設員工自豪、業(yè)界矚目、社會(huì )尊重的全國一流港口企業(yè)！

參考文獻

[1]安偉時(shí)，殷瑞航.現代國企研究工作[M].北京：中國兵器工業(yè)集團公司,2020.

[2]李錦.現代國企研究策[M].北京：中國經(jīng)濟出版社,2019.

作者：張家港港務(wù)集團有限公司 王峰